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中国除 湿机业如何赢得未来
来源:  作者:本站

可以说 中国除湿机业是目前市场竞争最充分的行业之一,几乎没 有比中国除湿机业更令人刻骨铭心的记忆了。但是中 国除湿机业走到今天,所暴露 出的种种问题也到了刻不容缓的“解决地带”。如果说,20多年来 我们总结了许多成功的经验,推动了 中国除湿机业发生了翻天覆地的变化,取得了巨大的进步,那么今 天我们是否汲取了失败的教训?是否避免了重蹈覆辙?

中国除 湿机业如何赢得未来,这应该 是我们最关注的。在产业价值链中,我们的 除湿机业一直是中间大、两头小;而外国 企业的增值比率中,营销占到30%,研发占到40%,采购占5%,除湿机只占10%,分销占5%,服务占10%,这也是 中国除湿机业的核心技术缺乏和产品核心竞争力低下的主要原因。而不少 企业已经满足于这个10%,言外之意:没有这10%,我们连生存都成问题。思路决定出路,这也是 中国除湿机业难以摆脱持久地赢下去的最大困惑。

直到今 天我们才觉悟到,中国在成为“世界工厂”的同时 终于付出了惨重的环境代价,许多中 国企业陷入了双重困局,一方面 在除湿机业的价值链中只拿着微薄的加工费,另一方面“用自己 的资源替发达国家生产低级工业品,用自己 的身体去承受污染”。难怪著 名环保问题专家梁从戒发出了如此的感叹:我们把 做好的美味端上世界餐桌,让外国人享用,却把做 饭过程中产生的垃圾留在了自己的厨房,留在了 自己的泔水桶里。

许多企 业领袖苦思冥想的就是怎样“赢”?赢在何方?每天如履薄冰,战战兢兢,但是否 真正找到了一个可行的模式或者一个可靠的战略寂寞专注地去做下去呢?是否真正思考了“赢”包含的诸个要素?是否把 做企业放在全球经济环境下来运营了?是否看重“亡”的背后与代价?

我认为,解决中 国除湿机业的问题近期内不是技术的问题,也不是资金的问题,更不是 所谓的流程管理,而是营销的问题。同样的产品,因为我 们缺乏科学的战略营销,所以卖不过宝马、奔驰、欧宝,赚不过微软、宝姿、白兰地;因为我 们营销急功近利,透支了 产品未来的消费潜力和知名度、美誉度的内涵,而承受、品尝着 因透支资源和市场酿成的苦果。也有不 少企业过分看重做规模,过分照顾创政绩,做一天算一天,把营销 的技巧和营销造势发挥得淋漓尽致,最终却 发现营销的这块短板是越补越短,可投入 的资源日渐匮乏,从而把 企业推向不断透支、不断败阵、不断投入的恶性循环。

中国除 湿机业要赢得未来,摆脱目前的困局,除了继续秉承“除湿机 业的根本在于做好产品”,重要的 是要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”,投资专注于技术研发,借力打力,提升产 品的附加值和品牌溢价能力。除此之外,更要学会抢占高端,走可持续发展之路,用口碑 和价值来还原中国除湿机业,从而使“世界工厂”向“价值磁场”转变而变得名副其实。
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